對于一些潤滑油代理商來說，品牌的經(jīng)營難度不亞于要經(jīng)歷九九八十一難。日常中的經(jīng)營問題就好像是一座五指山一樣擺在他們面前。　

  誤區(qū)一：怨天尤人。當(dāng)遇到經(jīng)營不善時(shí)，每個(gè)潤滑油代理商老板都感嘆缺人才、需要人才?？蔀楹稳?？為何需？企業(yè)在何種階段需求何種人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？代理商一味地抱怨人才難找并不是解決問題的辦法。誤區(qū)二：弱不禁風(fēng)。不少企業(yè)無真正意義上的管理層，沒有形成決策層的團(tuán)隊(duì)。往往由潤滑油代理商老板個(gè)人拍板說了算，情感隨意性管理，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長，而不是規(guī)范管理。進(jìn)入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會(huì)以為世界末日快要來臨。

  將問題全部歸結(jié)于他人，這樣做的潤滑油代理商是不具備成功的資格的。反思自己，代理商要首先從自己出發(fā)找出問題所在。

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