潤滑油代理經(jīng)銷商接手小品牌后該如何操作，即使相信這個產(chǎn)品會成功，代理商也應做到謹慎從事、穩(wěn)步發(fā)展。為確保新品運作的成功，接手前期應做好“十要十不要”。

  1、不要品少量多。潤滑油代理商經(jīng)營潤滑油小品牌，前三次的發(fā)貨要掌握品種齊全而單品量少的原則。品種不齊全，就無法檢驗哪類品種、哪種規(guī)格適合本地銷售，于是就無法為今后的市場推廣篩選產(chǎn)品；單品發(fā)貨量過大，一旦存在不適銷產(chǎn)品，則會造成經(jīng)濟損失。2、不要量入為出。新產(chǎn)品進入市場前期，廠家會給予相當誘人的政策，以此激勵潤滑油代理經(jīng)銷商多進貨。代理經(jīng)銷商在沒有確切把握的情況下，一定要量出為人，根據(jù)市場實際訂貨。否則，就會因貪小利而吃大虧。3、要提供差異化方案。不要盲目地接受統(tǒng)一方案。有些潤滑油代理經(jīng)銷商代理新品時，不懂得向廠家提供針對本市場實際情況的差異化方案，而是盲目地接受廠家的統(tǒng)一方案。這樣做雖然省心省力，但往往因不切合本地市場而導致效果不佳。

  潤滑油代理經(jīng)銷商在經(jīng)營小品牌的時候，不能因為是小品牌而馬虎行事，一定要謹慎從事才能穩(wěn)步發(fā)展。

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