多緯度營銷檢視和資源匹配是潤滑油代理商贏得市場的關鍵，代理商要進行大膽創(chuàng)新改革、構建戰(zhàn)略布局、優(yōu)化路徑。 

  潤滑油代理商首要將企業(yè)內部的業(yè)務資源進行整合，分別設立相關的商務團隊和終端團隊，以防止發(fā)生客戶重疊、團隊利益沖突等問題的發(fā)展。整合有三個關鍵點：產(chǎn)品整合、客戶整合和團隊整合。設定符合企業(yè)實際情況的整合時間，潤滑油代理商要在整合期間用考核杠桿和階段性政策作為指引，確保整合期間的銷售指標不受影響，防止人才的流失，保證客戶的銷售進度和返利政策不受影響。 

  產(chǎn)品、客戶與團隊是潤滑油代理商進行資源整合的重中之重，是多維度檢視營銷效果的基礎。代理商必須做好以上的三個整合關鍵點，完成市場效益的實現(xiàn)。

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