未來的潤滑油代理商，一定是資源整合能力較強(qiáng)的潤滑油代理商才有可能做強(qiáng)做大，整合能力的強(qiáng)弱決定了代理商的未來能有多強(qiáng)大。一個沒有整合觀念的潤滑油代理商、一個沒有整合能力的潤滑油代理商一定做不大。

  如何合理整合廠家的資源，一個潤滑油代理商要做強(qiáng)做大，一定要取得潤滑油廠家資源的支持，并且能夠有效的利用，特別是有一定實力廠家的資源。一個市場要做強(qiáng)做大，廠家一定會投人、投資金、投宣傳、投促銷力度。

  其次有實力的潤滑油廠家資金方面相對而言都比較強(qiáng)勢，作為潤滑油代理商，如何去套用廠家的資源激活市場同樣關(guān)鍵。每個潤滑油代理商因為經(jīng)銷的品牌比較多，每個廠家都希望壓貨，但是潤滑油廠家真正的原因并不希望壓貨，更希望潤滑油代理商能夠高度重視廠家的產(chǎn)品，在這樣的情況下，只要潤滑油代理商重視起來廠家的產(chǎn)品，一般情況下，廠家都會給予大力的支持。

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