潤滑油代理都存在著這樣一種現(xiàn)象。大多數(shù)的潤滑油代理商企業(yè)都是從夫妻店開始的，隨著有家族成員不斷的加入，大家齊心協(xié)力，目標一致。代理商的原始積累就是這么一點點來的，隨著企業(yè)的壯大，代理商也就成了一家之長。

而當在成長的過程中面臨瓶頸的時候，有人認為正是家長式的領(lǐng)導(dǎo)方式導(dǎo)致的。但從目前成功的潤滑油代理商企業(yè)來看，他們的相同之處就在于有一個很好的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個好“家長”。這個“家長”要有著清晰的發(fā)展思路，能很好地把握企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，任人不唯親，舉賢不避親。這樣的家族式企業(yè)發(fā)展，采取家長式管理，事實上是并沒有可以被詬病的。一家潤滑油代理商老板曾這樣談起“在我的公司，我的親戚拿的工資要比其他員工低，我對他們的管理也很嚴格。比如出現(xiàn)失誤，別的員工罰100元，我的親戚，我罰200元。這種做法，雖然有些苛刻，但我認為，這在一個代理商企業(yè)中是必須的”。

潤滑油代理家族式企業(yè)并不少見，不少成功的案例都顯示代理商企業(yè)只要擁有一個發(fā)展思路清晰、能把握發(fā)展節(jié)奏的“一家之長”，就領(lǐng)導(dǎo)全體員工同進退共榮辱。

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