縱觀很多企業(yè)的成功都是因為其管理者具有優(yōu)勢思維的成功。這就說明，做生意一定要做出優(yōu)勢，做出特色，做企業(yè)要做出自身的核心競爭力優(yōu)勢。潤滑油代理若能擁有優(yōu)勢思維就能提高成的概率。

首先，潤滑油代理要摒棄“細節(jié)決定成敗”面面俱到的思維模式，這是很多管理者的容易陷入的誤區(qū)，過于重視存在的短處而忽視了自身存在的長處。其實，在許多成功企業(yè)老板的字典里，根本就沒有面面俱到，更不可能把所有的短板補起來，因為改善無止境，企業(yè)每天都會遇到一些新的問題，這只是管理思維而已。所以，建議潤滑油代理一定不能沒有優(yōu)勢思維，一定要去掉管理思維。

其次，潤滑油代理一定要確立某一個點上的優(yōu)勢思維。如技術(shù)優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，客戶關(guān)系牢靠，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價格優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢等等。總之，不管是人亦或企業(yè)都應(yīng)該在某個領(lǐng)域里找到自身存在的特長和優(yōu)點。

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