管企業(yè)就像養(yǎng)孩子，孩子誕生后，要經(jīng)歷嬰幼期、少年期、成年期三個(gè)階段，每個(gè)時(shí)期所采取的教育方式是不同的，管理企業(yè)也是如此。在潤(rùn)滑油代理企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段，管理方式、管理重點(diǎn)也是不斷變化的，表現(xiàn)為與之對(duì)應(yīng)的權(quán)威管理、制度管理和文化管理。

  潤(rùn)滑油代理企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期，突出的標(biāo)志是企業(yè)規(guī)模比較大，核心業(yè)務(wù)突出，在市場(chǎng)上有較高知名度，在行業(yè)內(nèi)有一定的影響力。這個(gè)階段，業(yè)務(wù)已經(jīng)沒(méi)有大的問(wèn)題，主要在于經(jīng)營(yíng)、管理、流程、用人等方面的全面規(guī)范，與成長(zhǎng)期相比，這個(gè)階段更突出的是必須用專業(yè)的人做專業(yè)的事，強(qiáng)化研發(fā)能力，無(wú)論是產(chǎn)品品質(zhì)還是內(nèi)部管理，都應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

  初創(chuàng)期的權(quán)威管理，靠著老板的親力親為、奮力牽引，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。成長(zhǎng)期的制度管理，不再僅僅依靠老板個(gè)人，而是依靠管理團(tuán)隊(duì)，用制度和流程規(guī)范員工行為、經(jīng)營(yíng)行為，按照企業(yè)管理的一般規(guī)律把企業(yè)搞好。穩(wěn)定期的文化管理，依靠專業(yè)人士從事專業(yè)管理，形成符合自身特色的核心理念和價(jià)值體系，打造潤(rùn)滑油代理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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